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CPI考核互評(píng)表(CPI高層、中層及員工互評(píng)表_評(píng)估表等資源包)
KCI關(guān)鍵勝任能力指標(biāo)(KCI考核表_勝任素質(zhì)卡片_關(guān)鍵勝任能力指標(biāo)_講義等資源包)
KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(培訓(xùn)ppt_kpi案例_員工考核表_考核指標(biāo)等資源包)
KSF績(jī)效薪酬模式(介紹_思維導(dǎo)圖_考核表_對(duì)比分析資料包)
管理篇:投訴方案設(shè)計(jì),提供雙贏的解決方案
管理篇:客戶關(guān)系修復(fù)與升級(jí)體系
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    【管理】服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)主題與客戶忠誠(chéng)一、四大核心痛點(diǎn)分析1、競(jìng)爭(zhēng)維度單一 - 過(guò)度依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),缺乏服務(wù)差異化能力2、忠誠(chéng)度虛高 - 客戶因轉(zhuǎn)換成本留下而···

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    【管理】投訴方案設(shè)計(jì),提供雙贏的解決方案一:五大核心痛點(diǎn)方案零散:解決方案缺乏系統(tǒng)性,臨時(shí)拼湊效果差成本失控:補(bǔ)償方案超出權(quán)限或預(yù)算,無(wú)法落···

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    【管理】客戶關(guān)系修復(fù)與升級(jí)體系一:痛點(diǎn)分析在深入解決方案前,我們必須明確客戶關(guān)系修復(fù)與升級(jí)工作中常見(jiàn)的四大痛點(diǎn):信任破裂 (Trust Broken):客戶···

  • 管理篇:實(shí)戰(zhàn)案例分析有哪些痛點(diǎn)

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    【管理】實(shí)戰(zhàn)案例分析有哪些痛點(diǎn) 一、五大核心痛點(diǎn) 案例失真:案例脫離實(shí)際場(chǎng)景,學(xué)員難以代入 分析淺表:只講表面處理,未揭示深層邏輯 工具缺失:缺···

  • 管理篇:投訴處理流程與技巧體系

    管理篇:投訴處理流程與技巧體系

    企業(yè)輔導(dǎo) 企業(yè)服務(wù)小兵
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    【管理】投訴處理流程與技巧體系一、痛點(diǎn)分析情緒升級(jí):客戶憤怒情緒未被及時(shí)疏導(dǎo),導(dǎo)致投訴升級(jí)歸責(zé)混亂:責(zé)任部門互相推諉,問(wèn)題解決周期延長(zhǎng)整改缺···

  • 管理篇:DISC模型在客戶服務(wù)中的應(yīng)用

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    【管理】DISC模型在客戶服務(wù)中的應(yīng)用一、四大核心痛點(diǎn)分析類型識(shí)別偏差 - 客服人員誤判客戶性格類型,導(dǎo)致策略失效策略應(yīng)用僵化 - 機(jī)械套用DISC策略,···

  • 管理篇:客戶服務(wù)的戰(zhàn)略定位

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    企業(yè)輔導(dǎo) 企業(yè)服務(wù)小兵
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    【管理】客戶服務(wù)的戰(zhàn)略定位一、五大痛點(diǎn)分析:戰(zhàn)略脫節(jié):客服目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略方向不一致,淪為被動(dòng)執(zhí)行部門數(shù)據(jù)孤島:客戶洞察未有效輸入戰(zhàn)略制定,決···

  • 管理篇:服務(wù)與商業(yè)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)體系

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    【管理】服務(wù)與商業(yè)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)體系一、痛點(diǎn)分析價(jià)值隱身:服務(wù)投入難以量化商業(yè)貢獻(xiàn),常被視為成本中心因果模糊:服務(wù)動(dòng)作與指標(biāo)變化缺乏顯性鏈路,歸···

  • 管理篇:客戶服務(wù)的定義與分類

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    【管理】客戶服務(wù)的定義與分類一、四大核心痛點(diǎn)分析概念認(rèn)知模糊 - 員工對(duì)"服務(wù)"的理解停留在表面,缺乏深度認(rèn)知分類維度混亂 - 服務(wù)類型劃···

  • 管理篇:戰(zhàn)略宣講場(chǎng)景五大核心痛點(diǎn)

    管理篇:戰(zhàn)略宣講場(chǎng)景五大核心痛點(diǎn)

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    【管理】戰(zhàn)略宣講場(chǎng)景五大核心痛點(diǎn)一、五大核心痛點(diǎn)愿景模糊:戰(zhàn)略目標(biāo)抽象空洞,員工難以形成清晰圖景價(jià)值脫節(jié):戰(zhàn)略與員工日常工作缺乏顯性關(guān)聯(lián)共鳴···

  • 管理篇:風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明場(chǎng)景——條款清晰化+信任建立

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    【管理】風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明場(chǎng)景:條款清晰化+信任建立第一:痛點(diǎn)分析認(rèn)知超載:條款堆砌導(dǎo)致信息過(guò)載,關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)被淹沒(méi)信任赤字:術(shù)語(yǔ)化表達(dá)引發(fā)防備心理,客戶···

  • 管理篇:業(yè)務(wù)匯報(bào)場(chǎng)景——數(shù)據(jù)可視化+專業(yè)化呈現(xiàn)

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    【管理】業(yè)務(wù)匯報(bào)場(chǎng)景:數(shù)據(jù)可視化+專業(yè)化呈現(xiàn)一、四大核心痛點(diǎn)分析數(shù)據(jù)淹沒(méi)重點(diǎn) - 信息堆砌無(wú)主線,決策者抓不住核心洞見(jiàn)邏輯鏈條斷裂 - 分析過(guò)程跳躍···

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    【管理】投訴處理場(chǎng)景五大核心痛點(diǎn)一、五大核心痛點(diǎn)情緒對(duì)抗:客戶情緒激動(dòng),溝通陷入對(duì)立狀態(tài)需求模糊:表面訴求掩蓋真實(shí)需求,問(wèn)題根源難定位方案抗···

  • 管理篇:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)場(chǎng)景——業(yè)績(jī)故事化+行動(dòng)號(hào)召設(shè)計(jì)

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    【管理】團(tuán)隊(duì)激勵(lì)場(chǎng)景:業(yè)績(jī)故事化+行動(dòng)號(hào)召設(shè)計(jì)一、痛點(diǎn)分析(導(dǎo)圖前置說(shuō)明)數(shù)據(jù)冰冷:業(yè)績(jī)數(shù)字缺乏情感鏈接,員工感知不到價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)模糊:激勵(lì)口號(hào)···

  • 管理篇:客戶溝通場(chǎng)景——產(chǎn)品演示+異議處理

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    企業(yè)輔導(dǎo) 企業(yè)服務(wù)小兵
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    【管理】客戶溝通場(chǎng)景:產(chǎn)品演示+異議處理一、四大核心痛點(diǎn)分析價(jià)值傳遞失效 - 產(chǎn)品演示陷入功能羅列,客戶感知不到核心價(jià)值興趣斷層冷場(chǎng) - 無(wú)法抓住決···

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標(biāo)簽

審計(jì) 匯算清繳 加計(jì)扣除 企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集 應(yīng)納稅所得額 企業(yè)可以享受專利費(fèi)減 東莞市項(xiàng)目申報(bào) 2024年促升規(guī)、穩(wěn)在規(guī) 規(guī)上工業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 工程技術(shù)研究中心 重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室倍增獎(jiǎng)勵(lì) 東莞市工程技術(shù)中心 企業(yè)研發(fā)費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用出現(xiàn)問(wèn)題 高新技術(shù)企業(yè) 輔助賬 研發(fā)費(fèi)用輔助賬 高企評(píng)審 研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除 研發(fā)費(fèi)用三個(gè)歸集口徑 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用 項(xiàng)目申報(bào) 中科院STS計(jì)劃配套項(xiàng)目 福建省中科院STS計(jì)劃 高企政策補(bǔ)貼 研發(fā)費(fèi)用補(bǔ)助 人才流失 企業(yè)人才招聘 薪酬機(jī)制管理 研發(fā)后補(bǔ)助